Motivatie behouden en versterken

Uit Participatiewiki

Er zijn geen kant en klare antwoorden op de vraag “Hoe krijg ik het voor elkaar, dat de medewerker iets doet, wat hij uit eigen beweging niet wil doen?”. Wanneer je wel zo’n antwoord geeft, blijf je steken op het niveau van instrumenten, die als ‘techniek’ snel worden doorzien en gedwarsboomd.
[Sprenger, De motivatiemythe,2001]

Hieronder vind je eerst een checklist van 10 ‘demotivatoren’. Daaronder presenteren we je een overzicht van – nog voor de eigen context te concretiseren – interventies, die je kunt overwegen wanneer één of meerdere van de vier motivatievoorwaarden nog niet vervuld zijn.

Te vermijden ‘demotivatoren’

• Geen of te weinig participatie
• Weinig vertrouwen
• Veel controle of kritiek
• Bureaucratische toestanden
• Tekort aan of verouderd materieel
• Tekort aan middelen
• Ontbreken van duidelijke afspraken
• Slechte sfeer
• Te hoge druk
• Geen of gebrekkige begeleiding

Motivatoren om rekening mee te houden